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安全管理人員,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí),從而建立和完善公司的安全生產(chǎn)管理體系。
1、成立公司年度安全生產(chǎn)委員會(huì)
今年一月份,公司成立了年度安全生產(chǎn)委員會(huì)。委員會(huì)下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室,同時(shí)下設(shè)了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組、自然災(zāi)害應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。
安全生產(chǎn)委員會(huì)主任:楊康耀(安全生產(chǎn)第一責(zé)任人)
安全生產(chǎn)委員會(huì)副主任:馮康琪、林翔云、葉 豐、龐達(dá)權(quán)、
黃鈺梅、楊榮棟、葉日華、楊小琦、黃林保、梁武雄、
梁土金、吳文生、張全民、陳 鹍、曾金慶、楊 文、
李冠華、李?lèi)?ài)雄、杜澤文、康彩蓮(安全生產(chǎn)直接責(zé)任人)
安全生產(chǎn)委員會(huì)成員由公司各部門(mén)、各分公司負(fù)責(zé)人、 總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總統(tǒng)計(jì)師組成。
公司安全生產(chǎn)職能管理部門(mén)的安全管理人員按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部專(zhuān)職安全管理人員配備辦法配置。
2、成立分公司年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
各分公司必須在元旦后春節(jié)前成立年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組下設(shè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組、消防安全小組、環(huán)境管理小組。分公司經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),分公司副經(jīng)理任安全生產(chǎn)小組副組長(zhǎng)及負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作。分公司經(jīng)理為分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,分公司副經(jīng)理為分公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。分公司安全生產(chǎn)管理人員按住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部專(zhuān)職安全管理人員配備辦法配置。
3、成立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)
工程項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配備專(zhuān)職安全管理人員:1萬(wàn)平方米以下的工程至少配置1人;1—5萬(wàn)平方米的工程至少配置2人;5萬(wàn)平方米以上的工程至少配置3人以上安全管理小組,同時(shí)設(shè)置安全主管。工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全事故應(yīng)急救援小組、消防安全小組、環(huán)境管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目副經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。
各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及措施,要根據(jù)自身的實(shí)際,制定各項(xiàng)具體的安全管理措施。要切實(shí)抓好施工人員的安全意識(shí)教育。要經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查和施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)組織整改,及時(shí)地消除不安全因素,嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。
二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的中心制度,是公司對(duì)各部門(mén)和全體從業(yè)人員規(guī)定在他們的各自職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度,公司根據(jù)各部門(mén)和各類(lèi)人員的不同職責(zé)范圍制定適應(yīng)本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制和相適應(yīng)的各種規(guī)章制度,以規(guī)范各部門(mén)和所有從業(yè)人員的安全行為,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
各分公司、工程項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,要把安全生產(chǎn)責(zé)任制分解落實(shí)到分公司各部門(mén)、工程項(xiàng)目部和施工作業(yè)班組及責(zé)任人,實(shí)行各盡其職,各負(fù)其責(zé)的安全責(zé)任制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任制深入每個(gè)施工人員的心中,落實(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)上。各分公司、工程項(xiàng)目部要根據(jù)公司的各項(xiàng)制度和措施的內(nèi)容,結(jié)合自身的實(shí)際和作業(yè)特點(diǎn),制訂具體和有針對(duì)性的措施,實(shí)施到工程項(xiàng)目的每個(gè)部位環(huán)節(jié)上。公司或分公司要把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為重點(diǎn)的內(nèi)容來(lái)抓,對(duì)不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制而發(fā)生重大安全事故的工程項(xiàng)目要實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。工地項(xiàng)目經(jīng)理、安全員是制度措施的組織實(shí)施者,對(duì)拒不執(zhí)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)人員要執(zhí)行強(qiáng)制性的經(jīng)濟(jì)處罰,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)人身上,讓安全行為養(yǎng)成習(xí)慣。要實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制層層分解落實(shí),每年初,公司要與分公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);工程項(xiàng)目開(kāi)工前,分公司要與工程項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),工人進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部要與施工作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),使各責(zé)任主體明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。工程項(xiàng)目部要在工地最醒目位置公示安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全管理制度的內(nèi)容,每個(gè)作業(yè)操作點(diǎn)要掛設(shè)相適應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全責(zé)任人(操作者)標(biāo)牌,工地的出入口或工地明顯位置要公示重大危險(xiǎn)源,施工現(xiàn)場(chǎng)各危險(xiǎn)區(qū)域及危險(xiǎn)部位和各安全通道的出入口要懸掛安全警示標(biāo)志,建筑物四周和施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置要拉設(shè)安全橫幅,張貼安全標(biāo)語(yǔ),要營(yíng)造安全生產(chǎn)人人有責(zé)的良好氛圍。
公司各部門(mén)要自覺(jué)履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極協(xié)助和參與公司的安全生產(chǎn)管理,公司安全技術(shù)部門(mén)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全管理制度、安全生產(chǎn)職責(zé)、安全技術(shù)措施等,要協(xié)助和參與編制公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。要堅(jiān)持每月深入工地檢查指導(dǎo),對(duì)施工項(xiàng)目出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)責(zé)令組織整改,及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患,要參與和主持安全事故的處理,建立工傷事故檔案,要做好各種安全資料整理編制歸檔工作。安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司安全生產(chǎn)的決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定和解釋公司的各項(xiàng)安全管理制度、職責(zé)、措施、規(guī)程。
三、安全管理目標(biāo)
(一)傷亡控制指標(biāo):1、死亡事故為零;2、重傷事故為零;輕傷事故控制在4‰以?xún)?nèi)。
(二)施工安全達(dá)標(biāo):1、無(wú)因工死亡事故;2、無(wú)重傷事故;3、無(wú)火災(zāi)事故;4、無(wú)中毒事故;5、無(wú)重大設(shè)備事故;6、在建工程安全生產(chǎn)要全部達(dá)標(biāo),竣工工程安全評(píng)價(jià)合格率達(dá)100%,安全評(píng)價(jià)優(yōu)良率要達(dá)50%以上。
(三)文明施工目標(biāo):在建工程文明施工要全部達(dá)標(biāo)。
(四)創(chuàng)示范工程目標(biāo):1、公司全年創(chuàng)建8—10項(xiàng)市級(jí)安全文明示范工地;2、公司全年創(chuàng)建5—8項(xiàng)省級(jí)安全文明示范工地及AA級(jí)以上的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。
(五)安全目標(biāo)分解:1、安全目標(biāo)必須分解到公司各部門(mén)、分公司、工程項(xiàng)目部、施工作業(yè)班組;2、安全目標(biāo)要同時(shí)分解到各責(zé)任人。
(六)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核:公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各部門(mén)、各類(lèi)人員自簽訂之日起,安全生產(chǎn)責(zé)任制生效。同時(shí),必須對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,考核的辦法是:公司負(fù)責(zé)人對(duì)公司各部門(mén)、分公司管理人員和工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行考核;作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核時(shí)間為:公司每季度進(jìn)行一次考核,項(xiàng)目部、作業(yè)班組每月進(jìn)行一次考核,并將考核的結(jié)果上報(bào)公司。
(七)安全管理目標(biāo)考核:安全目標(biāo)是工程項(xiàng)目部及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)考核制度,即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核、工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核??己瞬捎萌粘?己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查,逐級(jí)上報(bào)。
考核結(jié)果可分為:1、傷亡指標(biāo):低于指標(biāo)、超過(guò)指標(biāo)兩個(gè)等級(jí)。2、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)(同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”)。
公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果,工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記。
四、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃
強(qiáng)化安全意識(shí)教育,牢固樹(shù)立以人為本的安全理念,建立健全安全教育制度和安全培訓(xùn)制度,增強(qiáng)施工從業(yè)人員的安全意識(shí)和從業(yè)素質(zhì),要把抓好崗前安全教育培訓(xùn)工作放到安全生產(chǎn)的重要議事日程上,制定好安全生產(chǎn)再教育培訓(xùn)計(jì)劃。今年春節(jié)過(guò)后,公司先組織各分公司和工程項(xiàng)目部的安全管理人員集中培訓(xùn),今年下半年,再以分公司為單位組織作業(yè)人員集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容:安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全知識(shí)、安全技術(shù)。培訓(xùn)時(shí)間按照《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》執(zhí)行,各分公司,工程項(xiàng)目部每半年要組織管理人員和作業(yè)人員分別進(jìn)行教育培訓(xùn),要根據(jù)本身實(shí)際及工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和各工種施工的不同情況有計(jì)劃安排人員培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間按《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求。培訓(xùn)內(nèi)容:安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全知識(shí)、安全技術(shù)操作、重大危險(xiǎn)源教育、事故應(yīng)急救援預(yù)案教育和實(shí)地救援演練。分公司、工程項(xiàng)目對(duì)新工人和換崗工人上崗前,要進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí),經(jīng)培訓(xùn)考核合格后才能上崗。
各分公司、工程項(xiàng)目部要根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要,有計(jì)劃組織安全管理人員、各特殊工種人員參加當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的安全生產(chǎn)再教育培訓(xùn)。公司將根據(jù)安全生產(chǎn)需要,分期分批組織未取得安全生產(chǎn)考核合格證的三類(lèi)人員參加省建設(shè)廳的安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核。下半年組織分公司、工程項(xiàng)目部未取得專(zhuān)業(yè)崗位證書(shū)和技能操作證書(shū)的人員參加職業(yè)培訓(xùn)。工程項(xiàng)目部要建立健全班前安全活動(dòng)制度和安全技術(shù)交底制度,每天上班前進(jìn)行15—20分鐘有針對(duì)性的安全提示交底教育,以增強(qiáng)工人的安全責(zé)任意識(shí)和防范能力。
五、安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃
為保障從業(yè)人員的作業(yè)條件和安全作業(yè)環(huán)境,防止安全事故的發(fā)生,公司建立了安全資金保障制度。今年一月,公司制訂了2018年度安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃,并下達(dá)到各分公司。2018年度公司計(jì)劃完成施工總產(chǎn)值21.8億元,按施工總產(chǎn)值的安全生產(chǎn)投入所占的額度2%提取作業(yè)環(huán)境及施工措施所需的資金約為4360萬(wàn)元,下達(dá)到各分公司的安全資金指標(biāo)如下:廣州分部計(jì)劃完成施工產(chǎn)值20000萬(wàn)元,投入安全資金400萬(wàn)元;深圳分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值30000萬(wàn)元,投入安全資金400萬(wàn)元;珠海分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值30000萬(wàn)元,投入安全資金600萬(wàn)元;惠州分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值8000萬(wàn)元,投入安全資金160萬(wàn)元;中山分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值5000萬(wàn)元,投入安全資金100萬(wàn)元;湛江分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值20000萬(wàn)元,投入安全資金400萬(wàn)元;梅錄分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值15000萬(wàn)元,投入安全資金300萬(wàn)元;吉兆灣分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值5000萬(wàn)元,投入安全資金100萬(wàn)元;海南分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值10000萬(wàn)元,投入安全資金200萬(wàn)元;茂名分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值15000萬(wàn)元,投入安全資金300萬(wàn)元;武漢分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元,投入安全資金60萬(wàn)元;陽(yáng)江分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值10000萬(wàn)元,投入安全資金200萬(wàn)元;清遠(yuǎn)分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值20000萬(wàn)元,投入安全資金400萬(wàn)元;云浮分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值7000萬(wàn)元,投入安全資金140萬(wàn)元;肇慶分公司計(jì)劃完成施工產(chǎn)值20000萬(wàn)元,投入安全資金400萬(wàn)元。各分公司應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的安全資金計(jì)劃再制訂具體的投入計(jì)劃和保障措施,確保安全資金百分百地投入到工程項(xiàng)目中。公司和分公司均應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中單獨(dú)列出安全生產(chǎn)資金項(xiàng)目清單,應(yīng)設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)存款賬戶,嚴(yán)禁挪作他用和不按規(guī)定投入。同時(shí),工程項(xiàng)目要建立安全生產(chǎn)投入臺(tái)帳,投入有記錄,支出有登記。公司每半年根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)安全資金進(jìn)行調(diào)整,年終對(duì)資金的投入和實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)估,公司技術(shù)質(zhì)安部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、工會(huì)每年終組織分公司、工程項(xiàng)目部對(duì)工地進(jìn)行一次安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費(fèi)用投入情況檢查核實(shí),發(fā)現(xiàn)挪用或不按規(guī)定投入的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
六、落實(shí)措施,深入開(kāi)展施工安全排查和專(zhuān)項(xiàng)治理
今年公司的安全生產(chǎn)中心任務(wù)是:繼續(xù)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的實(shí)施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè),實(shí)施工程項(xiàng)目的施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治,要繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度,經(jīng)常性地開(kāi)展安全生產(chǎn)排查和專(zhuān)項(xiàng)檢查。公司計(jì)劃于今年的五一節(jié)前后、安全生產(chǎn)月、國(guó)慶節(jié)前后、元旦春節(jié)春前后組織、技術(shù)質(zhì)安、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門(mén)和各分公司、工程項(xiàng)目部開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治,對(duì)施工項(xiàng)目的安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、專(zhuān)職安全管理人員的配備、五大員和特殊工種人員的持證上崗和深基坑、高大模板、施工用電、外腳手架、“三寶四口”、五臨邊等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并列入專(zhuān)項(xiàng)整治項(xiàng)目。公司技術(shù)質(zhì)安部門(mén)將不定期地對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo),并建立跟蹤管控機(jī)制。公司決定于每季度組織各部門(mén)、各分公司、工程項(xiàng)目部人員召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、文明施工的情況總結(jié)會(huì)??偨Y(jié)前段工作,深入地分析安全生產(chǎn)形勢(shì),研究部署下一步安全生產(chǎn)工作,每半年組織公司各部門(mén)、各分公司、工程項(xiàng)目部人員召開(kāi)一次安全生產(chǎn)文明施工研討會(huì),研究探討經(jīng)驗(yàn)和方法,找出差距,明確努力方向。為著眼從提高我公司安全生產(chǎn)管理水平出發(fā),公司定于每半年組織各分公司、工程項(xiàng)目主要管理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)范和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知文件,從而增強(qiáng)安全管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。各分公司要針對(duì)安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié),制訂具體的監(jiān)管措施,開(kāi)展安全巡查和專(zhuān)項(xiàng)檢查,每個(gè)月要組織各工程項(xiàng)目的有關(guān)人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)文明施工排查和專(zhuān)項(xiàng)整治,每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)文明施工情況匯報(bào)會(huì),匯報(bào)總結(jié)前段工作,找出和分析存在問(wèn)題,研究改進(jìn)措施。分公司專(zhuān)職安全管理人員要堅(jiān)持每天深入工地巡查督促,發(fā)現(xiàn)安全隱患,立即責(zé)令工地組織整改,進(jìn)一步建立完善工地的監(jiān)督管理機(jī)制。工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn),采取有效的管理措施,項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員要堅(jiān)持每日巡查匯報(bào)的良好習(xí)慣。工地要建立每天下午集中進(jìn)行30--40分鐘的安全管理情況匯報(bào)總結(jié),找出存在問(wèn)題,及時(shí)組織整改。工程項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制好施工組織設(shè)計(jì)和各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案,按要求對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,五大員和特殊工種人員必須持證上崗,要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。要建立健全工傷事故檔案,做好各種安全資料整理編制歸檔工作。
七、加強(qiáng)文明施工管理
文明施工管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要組成部分。搞好文明施工管理,是推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的步伐。目前,文明施工管理仍是我公司的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)于工程項(xiàng)目管理人員對(duì)文明施工重要性認(rèn)識(shí)不足,管理力度不夠,措施不力。為了加強(qiáng)文明施工建設(shè),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,公司將實(shí)施如下文明施工計(jì)劃:
1、各分公司、工程項(xiàng)目部要成立創(chuàng)建安全文明工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定具體的措施和實(shí)施方案,并指定專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要引起高度重視,要狠下決心抓好文明施工管理和各項(xiàng)措施的落實(shí),要在短時(shí)期內(nèi)改變工地的面貌。
2、要加大文明施工的管理力度,尤其要加大文明施工措施費(fèi)的投入,各分公司、工程項(xiàng)目部要制訂安全文明措施費(fèi)投入計(jì)劃,并按計(jì)劃投放到各工程項(xiàng)目中去,分公司要做好計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控工作,嚴(yán)禁挪用和不按規(guī)定投入。
3、要大張旗鼓地開(kāi)展安全生產(chǎn)文明施工的宣傳教育。各分公司、工程項(xiàng)目部要利用工地醒目位置設(shè)置宣傳專(zhuān)欄和黑板報(bào),大力宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)和安全知識(shí),頌揚(yáng)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,批評(píng)盲目指揮和違章作業(yè),從而增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。
4、為了保障施工作業(yè)人員的身體健康,按《職業(yè)病防治法》的有關(guān)規(guī)定,公司已制定了職業(yè)危害防治措施,并于二OO四年頒布實(shí)施。